近日有媒体报道称，中国家乐福即将出售其中国大陆区域业务。这也吸引着众多消费者的关注，那么在中国家乐福走到现在这个局面究竟是为何？
回顾家乐福的历史，其进入中国市场可追述至1995年，随后在当年12月在北京开设了第一家店铺。然而，进入中国市场初始的不成功让家乐福开始大量投入资金进行市场推广。他们的非常之举包括：从头打造零售渠道网络，由生鲜到家居由自己供应，抢先卖到卫生用品和游泳装等常规超市不懂得卖的一切东西，以达到覆盖当地客群、抢占市场份额的目的。这也为当年的家乐福奠定了中国市场的基础。
然而，2006年家乐福中国的销售额增速达到了前所未有的20%！家乐福也宣布了300家店铺的大规模扩张计划；但是其后，随着国内零售行业市场竞争的加剧、企业遭受到了一定程度的政策冲击，家乐福中国的业绩增速开始下滑；再加上线上线下消费时代变革，家乐福进入到底层，被以阿里、京东、苏宁为代表的电商企业围攻，使得家乐福的商业模式无法适应市场变革。此外，家乐福还被爆出售假商品、卫生安全漏洞等问题，降低了品牌与商誉价值。
同时，家乐福的上游供应商如邦瑞、优力、中鲁宝等也在倒闭，而家乐福及时止损，动作速度远不如对手。同类竞争企业则是及时调整了商品构成、调整机制、缩减人员；而家乐福则一直想着“坚持”。其后，家乐福开始进行非同寻常的业务模式转型尝试，包括出售旗下房地产、餐厅等业务，甚至撤出中国市场。
但是，需要注意的是，家乐福中国是法国家乐福集团旗下子公司；而家乐福集团自身却处于缺少股权投资人的情况，动荡与萎靡之象犹是远高于中国区域。所以，因国内市场的进一步加剧、财务恶化、中国市场发展遇到天花板之际，家乐福沽出中国市场，可谓情理之中。
