经常看到一些做得不好的企业领导在公司离职后,原来的业务部门骤然变得士气低落、才智不振、失去创意等。就像是许多年前的《菊花台》一样,被缺失的头脑所薅下的羊毛还没有掉光,许多部门就已经进入了末日时刻。这都是由于领导离职而造成的组织设计的问题。组织应该是为了将人才吸引到企业里,让那些有才华和动力的人能够通过他们的工作实现企业目标,但是如果领导离开了,他们不仅失去了指导者,更重要的是失去了组织的价值观和愿景,并且因为这些价值观和愿景带来的认可而加入了企业。企业需要以理念为核心,吸引并留住优秀员工。只有这样,才能保持组织的稳定,形成企业文化,获得成功。
外在复杂的环境下,如果领导者不够强大,他们就很容易因为短期利益而放弃原则。这就是为什么有些企业不能长期持续发展的原因之一,因为领导者不能抵御外部压力而维持组织文化的契约。如果领导不能积极参与企业的发展并以组织价值观为导向,组织将难以成为一个有意义的存在。
让每个员工都在组织中找到自己的位置是组织设计的核心目标。因此,当领导者离职时,公司应该及早寻找新的领导者,并为他们提供必要的培训和支持,以便他们能够快速适应公司的文化和组织方式。企业也应该为新领导者提供足够的资源和平台,以便他们展示他们的自主和领导能力。
最终,一个好的企业是由一支优秀的团队造就的,而一个优秀的团队是必须有一位能够引领他们达成目标的优秀领导者。领导者离职会对组织造成巨大的影响,但只要组织对这个问题有预见性并做好准备,就能够成功地渡过难关,并不断成长和壮大。